Исходная ситуация
Маркетинг одновременно сопровождал производственные предприятия, розничные направления, общественное питание, собственные бренды и интернет-магазин группы компаний.
← Все проекты2016–2020
Производство продуктов питания, ритейл и HoReCa · До октября 2017 года проект на полставки, затем основная штатная роль
Сибирский продукт
Маркетинг производственных, розничных и ресторанных направлений
Группа компаний объединяла производство продуктов питания, собственные торговые марки, розничные направления, общественное питание и интернет-магазин.
Роль и задачи
Работа над проектом
Поставленная задача
Организовать продвижение нескольких направлений, развивать собственные бренды и интернет-магазин, поддерживать запуск товаров и работу с федеральными торговыми сетями.
Что было сделано
Совместно с командой участвовал в создании и выводе на рынок брендов Белогорье и Сливкин дом. Развивал интернет-магазин, формировал ассортиментную модель и подключал местных производителей.
Личный вклад
Управлял командой до 16 человек, ставил задачи, координировал направления группы и решения по развитию брендов и интернет-магазина.
— / Итог
Результаты и масштаб
Созданы и выведены бренды Белогорье и Сливкин дом
Более 8 товарных позиций представлены в X5, Ленте и Metro
Интернет-магазин вышел на положительный операционный результат на втором году работы
Результаты отражают работу группы и команды. До октября 2017 года это был проект на полставки, затем основное место работы.
Обсудим вашу задачу
Если вашей компании требуется выстроить или пересобрать маркетинговую функцию, можно обсудить текущую ситуацию.
Связаться ↗